Evidence pracovní doby je povinnost každého zaměstnavatele, nepoužívejme ji jako nástroj řízení výkonnosti. Domněnka, že čím přesněji a přísněji eviduji pohyb zaměstnance, tím lépe řídím jeho výkon a výsledky, nefunguje. To tak s domněnkami bývá….
Čím řídit výkon zaměstnanců a celé firmy?
- Měřením a řízením správných parametrů.
- Stanovováním a vyhodnocováním cílů.
- Pravidelným hodnocením zaměstnanců.
Hodnotíme výkon a potenciál, tvrdé a měkké kompetence. Někdo je špičkový odborník, ale slabší v managementu. S každým pracujeme jiným způsobem.
Hvězdy, stars, pozvěme na oběd a ke strategickým diskusím.
Na průměrné položme vyšší nároky a dejme čas na reakci, dojde buď ke zvýšení nebo snížení výkonnosti.
A s těmi C, buďme rádi, že jich máme jen několik a postarejme se, abych jich bylo každým rokem méně.
Někdy ale problém nesouvisí pouze se schopnostmi, tedy tím, zda mohu, ale s tím, zda chci a jsem motivovaný. O motivaci někdy příště.
HR UNIVERSE
Mgr. Zuzana Wojewodová
Konzultant
zuzana.wojewodova@hruniverse.cz
+420 603 882 956